職場潛規則:那些快速晉升的人,都有哪些特質?

2019/8/20 14:47:01來源:幼安說職場熱度:6377

每次聚會,朋友A總會吐槽自己在公司不受待見,工作七八年了,依然做著基礎的工作,升職加薪的好事從來不會落到她身上。

職場潛規則:那些快速晉升的人,都有哪些特質?

“我就想不明白,我天天努力加班,業績還不錯,怎麽領導就不提拔我?”

跟她差不多時間進入公司的其他部門同事,至少也升任小組長,帶著一兩位應屆生,好不神氣。

“我們現在的領導,對産品都沒有我了解,也不夠我專業,真要說起來,我才應該坐到那個位置上……”

朋友越說越激動,可一段時間過去,並沒有什麽變化,下次再聚,又是這套說詞。

時間並沒有給她帶來改觀,反而在怨念中積壓了更多情緒,負能量滿滿,對待工作不如職場新人帶勁,連領導都看出幾分惓意。

在職場上,努力加班工作固然可以帶來業績的提升以及老板的肯定,但只憑這一點,怎麽讓領導者信任和委以重任?

跟你一樣努力的人很多,甚至比你更專業、更優秀的人也不在少數。

到底應該擁有什麽特質,才能在職場中突圍中快速升職加薪?

1、有自知之明,揚長避短,善于協調資源

人貴有自知之明,明確知道自己的優劣勢,一方面揚長避短,讓自己的優勢放大,形成所在崗位的專業技能;另一方面又要適當補充短板,提高自己的通用能力。

如今的企業分工中越來越趨向于精細化分工和團隊協作。有很多工作單靠個人力量難以完成,所以並非死扛就能見效。

公司有位同事B剛入職,認真踏實肯幹,剛來的時候負責了兩個項目,領導看他靠譜,在一次整個部門出動的項目分工時,又把新的工作安排給他。

後來,他多頭兼顧,知道自己兼顧不上又不好推脫,結果弄巧成拙,耽誤了項目的進度和質量。

若能夠爭取成爲獨當一面的項目負責人,懂得巧妙借助他人力量和協調資源來達成團隊目標,這才是管理者應有的特質之一

前面提及的朋友,在自身崗位已有七八年的工作經驗,相信專業技能不是問題。但她並沒有意識到自己的問題,只看到了自己本身的“苦勞”和問題,少有在基礎工作上有意識地拓展團隊協作資源的能力,甚至讓悲觀怨念的情緒阻礙了自己去尋找問題本質,以及解決問題的關鍵。

所以,晉升于她而言,估計還有一段較遠的距離

2,能洞察他人,不吝關懷,改善職場關系

能得到快速晉升的人,離不開上級領導的信任,也離不開團隊夥伴的支持。

唯有善于處理職場關系的人,才能做到這一點。

一方面是處理同級關系,另一方面是學會向上管理。

在日常工作中,不僅要關注自身需求,還要關注團隊同伴的情緒。

在完成自己工作的同時,若還能及時幫助他人,甚至幫忙指導同事,這種關懷,其實就是一種集體意識和全局觀念。

關注並照顧到每個人的特點和情緒,無疑對調節氣氛會起到很好的作用。

利他即是利己,有了團隊的支持,很多工作會更加得心應手。

有位不久前晉升的同事C,就是具備這樣一種特質的人。

每次到辦公室,她都會積極陽光say Hi!

有同事生病或忙不過來,主動關心對方,並且盡自己努力幫忙補位。

除了高效完成工作,會主動協調資源支持整體部門工作;對于同事的付出,也及時給予贊美和肯定。

所以,她在大家眼裏,不僅是專業高手,還是知心姐姐,職場人氣很好。

另外,還要學會向上管理。

對于領導,永遠心懷敬畏之心。人家能當領導,自然有其過人之處。

尊重和支持領導意見,得到領導信任和肯定,這是加速成長晉升的過程。

那些在背後議論領導不如自己的人,是拿自己的專業能力跟領導的管理能力比較。

就如開頭朋友所言,有種“吃不到葡萄就說葡萄酸”的感覺,萬一這番話傳到領導耳中,估計不再有翻身機會了。

相反,如果能細心觀察、學習領導的管理能力,並處理好與領導的關系,自然可以獲得加分。

有了關注並滿足他人需求的能力,才會跟周邊人産生積極鏈接,這是晉升成爲管理者、高效帶領團隊的關鍵能力。

3、懂情緒管理,理性思考,促成正面決策

前不久百度CEO李彥宏在台上演講過半時不慎遭遇被陌生人潑水,但整個過程他並沒有驚慌失措,手忙腳亂,只是在驚訝之余,輕輕抹去臉上了水,稍作調整後又繼續演講。

沒有穩定情緒的人,絕對做不到如此鎮定。作爲公開知名人物,這也讓李彥宏避免失態。

作爲一名普通人,情緒管理的好壞,對能不能快速成長和晉升,也有著很大差異。

臨危授命接受緊急項目,一般人都會焦慮,甚至産生逃避心理。

穩住心態、積極面對,樂于接受這個挑戰,並且能夠果斷做好分工、把握好項目時間進度和協調資源的人,自然比猶豫不決、擔驚受怕的人,要更加有晉升的潛質。

與普通員工不同,管理者往往有著更大的責任壓力,懂得調整心態不過分焦慮,不把壓力傳導給下屬,這也是一種高明的領導力。

而理解領導的情緒表現背後的原因,更是一種理性思考的有效方式。

朋友D曾經分享過他與他老板之間發生沖突的一件事情。

上個月,他和團隊花了幾天時間,加班加點終于趕出來一份自以爲傲的方案。在向管領導會議彙報時,沒想到還沒等他把方案全部說完,老板突然沖著他大聲質問,“你們這是做的什麽亂七八糟的方案? 你們到底有沒用腦子?”

D本來想摔桌子跟領導“對簿公堂”,但還是深呼吸一口氣,沒有頂撞、也沒有哭鬧,直到會議結束後才離開。

後來,他左思右想,決定還是跟領導表明做方案的一片苦心。

誰知道,領導竟坦言,原來是那段時間壓力太大了,當時沒忍住借機發火……

就這樣看似要爆發的沖突,一種互相理解的方式結束了。

對于朋友D來說,在領導發飙的瞬間沒有沖動頂撞,而是回去自我排解郁悶情緒,還能進一步理解老板背後的情緒原因,最終獲得和解。

不但自己的能力和業績被看見,他對他人情緒的感知和理解,也被老板看在了眼裏。

這一點,也是難能可貴的。

學會情緒管理,控制負面情緒,營造積極向上、關懷和信任下屬的氛圍,這也是想要成爲管理者的必須潛質。

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