關于實習經理如何做好目標管理的幾點建議

2019/4/9 10:08:48來源:世界經理人熱度:9041

作爲一名經理,目標管理是一項很重要的工作。可以說,經理的全部工作都是在以目標管理工作爲核心開展的。然而就是這樣的一個很基礎、很常規、很核心的工作,卻是很多新晉的經理最頭疼的一項工作。我發現一些初級管理者,會在工作實踐當中慢慢的迷失了自己的目標,最終導致自己的團隊也失去了方向,最終只能是全盤竭輸。可怕的是,管理者本人意識不到造成團隊失敗的原因竟是自己在目標管理上的疏忽或者缺失。

關于實習經理如何做好目標管理的幾點建議

基于以上的問題,對新晉經理提供以下幾點思路來提升目標管理能力。

第一、明確目標幹什麽。通過我個人的實踐,我發現很多人真的是不知道自己要幹什麽,或者說是幹著幹著,就忘記了自己要幹什麽。就像小和尚撞鍾一樣,撞鍾的目的是通過鍾聲喚醒世人靈魂的覺悟,但是因爲小和尚每天都重複撞鍾,慢慢的就忘記了自己撞鍾的初衷,變成了爲了撞鍾而撞鍾,也就有了“當一天和尚,撞一天鍾”。明確目標是什麽很重要,因爲這是你一切工作的出發點和落腳點。只有這個出發點找對了,你才能做對事,你的付出才會有回報。作爲一個商務經理,你的目標是什麽?

第二、明確目標幹多少。明確幹多少,這個問題很重要。要求幹的多了,大家可能覺著一定完不成,就直接放棄啦。要求幹的少,大家就會輕視,感覺躺著就能達成了,等到最後一定是失敗。所以下達這個目標的時候,必須設置一個大家必須跳一跳才能達成的目標。可以依據他們的曆史數據,在曆史數據的基礎上加個10%-20%的環比提升,然後在告訴他們爲什麽加這個提升比。讓他們知道這個提升比的目標是可以達成的。

第三、明確怎麽幹。讓大家知道幹什麽,幹多少之後,就要告訴他們怎麽幹。給出解決辦法,讓大家知道幹勁往哪使。只有大家在幹的過程中,步調一致了,才能幹出氣勢,幹出結果。提示一點,因爲大家在達成目標的過程中,會不斷的重複怎麽幹這件事,久而久之,大家會忘記自己這麽幹爲了什麽。所以管理者,要不斷的提示大家我們要幹什麽,爲什麽這麽幹。

第四、明確何時幹。明確合適幹,不僅僅是明確幹的起始時間,還要時刻盯緊幹的截至時間。盯緊截至時間,你才會知道大家幹的進度是快還是慢,不去衡量做的快還是慢,就是像溫水煮青蛙一樣,最後連自己怎麽失敗的都不知道。

第五、明確誰來幹。必須有執行人,如果目標下到的是團隊,必須告訴團隊要想達成目標,團隊內每個成員必須做什麽。個人做不到就會耽誤團隊,讓他們明確自己是團隊一份子,自己的工作量直接影響這團隊。

綜上,目標管理過程中必須時刻關注這五要素:幹什麽、幹多少、怎麽幹、何時幹、誰來幹。經理每天在進行早會的時候,一定要用這五要素來衡量自己的目標管理是否科學合理。對于沒有經過衡量的目標不要下達團隊,容易讓大家失去工作的方向,最終會影響目標的達成。

真心希望每個讀者能夠留下寶貴意見。

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