經曆無數陷阱,才會走道創業成功之路

2019/3/27 9:50:55來源:網友整理熱度:9261

爲響應國家雙創政策的號召,很多在職場上混的憋屈的、有一技之長的人搖身一變,成爲了創業者。  

關于創業,親身經曆者往往最具有發言權,一部分創業者認爲創業是一個極端痛苦和疲勞的過程,除了工作這件事情,你將沒有時間和精力專注于其他的事情,包括陪伴家人,享受閑暇的時光更是白日做夢;而另一群創業者則認爲只要你能在最初就有好開端,創業縱然是孤獨的過程,但通向榮耀和財富的過程是光明而平坦的。無可否認,這兩種觀點都有其不成熟之處。

經曆無數陷阱,才會走道創業成功之路  

只要能做出産品,不怕沒有用戶  

這個錯誤認知一般深刻與科技創業者腦海中,他們異想天開地認爲只要做出一個App,然後把它放到應用市場上,在短時間內就會集中一大批死忠粉。然而實際上,這種情形是罕見的。這樣的成功是基于他們做了充分的前期調查,預測出用戶需要怎樣的産品,並將大量的時間和心血都花在了銷售和推廣上面。  

因而,創業成功的前提是,第一階段,做出用戶真正需要的産品,並且永不言敗;第二階段,精力集中爲用戶和自己創造看得見摸得著的利益。  

好點子是創業的關鍵  

創新之所以難,是因爲幾乎你能想到的創意有些人已經實現了,哪怕還沒有成型的東西出現,已經有成千上萬的人正前赴後繼地在研究類似的東西了。如今,在思想百花齊放的時代,創新並非易事。要想靠著一個好點子成事,關鍵要靠執行。對各行各業的創業者來說,創業最關鍵的就是打造出用戶真正需要的産品,同時拉到客戶。總而言之,只要這兩件事對創業者來說才真正重要。做任何與吸引新客戶或者改進産品無關的事情都是在浪費時間。假如你執著于産品的研發以及爲客戶提供真正有用的産品,那總會迎來盈利。  

團隊成員跟你一樣在意你的事業  

職場殘酷,你認爲你的團隊成員都在爲你的事業不懈奮鬥,其實不然,他們每天苦哈哈地來上班,爲的不過就是你開出的不菲的薪水,很可能他們對你的産品無感,甚至不認可你的創業理念以及管理模式。  

在招聘和面試環節,要盡量甄別出那些不值得公司投資的職場人。絕不能紀無首那些對來創業公司工作存在“玩票”性質的人,他們陰差陽錯地進入了這個領域,成爲你的團隊成員,一旦他們對在創業公司工作的新鮮勁兒過了,他們就會立即跳槽,毫不留情,有時候,員工往往比公司絕情。  

那些不能幫助公司實現創業使命、不能追求自我成長的職場人,往往最容易滋生淺嘗辄止、小進則滿的文化,這樣的影響廣泛且難以消除。如果你能在創業早期就將這些不關心你事業願景的人拒之門外,聚集起一支真正能爲了你的目標奮鬥的團隊,從長遠來說,每個人都會從中獲益。  

社交是創業成功的關鍵  

許多創業公司癡迷于搞交際活動,經常忙于參加各種創業節和聚會。這些是否能夠真正建立起有效人脈還未可知,但可以肯定的是,這一定會削弱你傾注在工作上的時間和精力。更可怕的是,很多參加活動的人往往更喜歡空談,而不是踏踏實實地做産品或搞推廣。  

誠然,我們難以否定有效交際能夠獲得有價值的信息,但老老實實做産品,多跟現有的和潛在的客戶交流才是真正對公司發展有益無害的事情。畢竟,了解客戶需求要比見同行重要得多。

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