管理者如何提高“員工忠誠度”?

2017/12/19 15:01:41來源:馬上有方熱度:6279

有一位主管的煩惱:部門常常有新人進來,花了大力氣培養新人,結果大部分新人學了東西就走,這讓他非常無奈。花費大量時間成本,精力成本和公司資源,換來的卻是員工的一走了之。

管理者如何提高“員工忠誠度”?

“現在年輕員工心浮氣躁,員工的忠誠度太低了!所以,管理者應該怎麽做才能提高員工的忠誠度呢?”

這無關職業道德,操守問題,而是趨勢。現在的年輕人,在職業上也有了更多的選擇,他們的經濟壓力也比之上一代更小,面對高漲的房價和日益便利的交通,不再堅守一份工作已經不足爲奇。我在這裏提幾點建議:

1.建立合理的薪酬制度

凡是有常識有理想有遠見的管理者,都會給員工開一個合理的薪水。企業靠縮減成本,是沒有任何出路的。

2.尊重,尊重,和尊重

這是企業軟實力的一個體現。這裏所說的尊重,更多的是對員工的關懷,以及心理上的肯定感。

一個被肯定,被真正當做有血有肉的“人”,而不是一個單純的勞動力來看待的員工,才會産生真正的歸屬感。

3.不斷地提供培訓

公司提供的內部培訓和外部培訓,是給員工的福利中最重要的一部分。畢竟培訓提供的價值,對員工的收益是終生的。40%的員工會因爲公司只提供了極少的培訓,而在一年之內就離職。

少畫餅,少進行道德評判,要留住優秀的人才,還是需要提供你能提供的最好的資源和環境。

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