管理分享:公司員工關系管理管理者該如何下手?

2017/9/28 14:41:39來源:互聯網熱度:11361

加強公司員工關系管理,可以提高員工的工作滿意度,加強員工的凝聚力和歸屬感,提高員工的保留率,是公司、部門能夠保持穩定的效率。那麽對于公司員工關系管理,管理者該如何維護呢?

管理分享:公司員工關系管理管理者該如何下手?

以下提出幾個公司員工關系管理的建議,管理者想要巧妙的維護不妨參考下:

1.先把控好物質需求。員工最關注的莫過于自己的薪酬待遇了。員工在一個企業當中工作就是希望企業能夠滿足他們的需求,特別是物質需求若是不能夠滿足則會産生抱怨,覺得自己的價值在企業當中沒有得到體現。要想留住員工,只有滿足需求他們才能夠感受到自己工作的價值,從而努力的工作。設計好薪酬福利體系,科學控制勞動強度,保障員工勞有所得是維系良好員工關系的基礎。

2.抓好精神需求。對于員工來說除了物質需求之外,在新形式下把控好精神需求是非常重要的。有的企業薪資待遇很好,但是員工卻不斷的離職就是因爲沒有滿足好員工的精神需求,作爲管理者,要注意加強和員工的溝通,了解他們的精神需求,營造出適合員工發展的工作氛圍。這方面可以是尊重認同員工、掌握一些人事的技巧去溝通處理事情、傾聽員工的建議與心聲,讓員工看到公司的實際情況和前景,提供給員工學習培訓的機會,讓員工看到自己的上升空間等等,這樣才能吸引員工在公司工作。

3.有效的溝通渠道。加強雙向溝通,可以從正式溝通和非正式溝通入手。良好的溝通實現員工管理的重要方式,有助于營造一種自由、公開的氛圍。管理者可以根據不同員工的特點,進行正式溝通和非正式溝通的溝通方式。正式溝通可以包括定期的開會、建立公開信箱、員工熱線等方式,非正式溝通可以利用午餐的機會,休息閑談等機會,入職期間、試用期間、工作績效溝通、崗位調動、離職等等都是可以注意加強溝通的時間點。

4.完善公司的激勵約束機制。以員工目標責任爲前提,完善績效考核制度,以激勵約束爲核心的管理制度。除了薪酬的重要性之外,內部公平公正也是非常重要的,完善科學的績效考核體系,管理者重視考核的指標,建立合理的薪酬制度、科學的晉升機制、靈活的激勵機制是員工關系管理的重要步驟,有助于提升員工工作績效和工作積極性。

公司員工關系管理先介紹以上內容,真正想要維護好員工關系需要管理者對員工的情況有著全面的了解,才能夠真正的對症下藥,發揮好每一位員工的作用。

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