成功團隊有三個特點

2017/4/26 10:56:27來源:X職場熱度:5060

科學家曾做過一個實驗,研究在一個雞群中如何提高雞的生産率。  

計算雞的生産率很簡單,只需要數數雞蛋就行了。該團隊選擇了一群普通的雞,然後讓這群雞自然繁殖到第六代。隨後,他們將生産力最強的雞挑出來,創建了第二個雞群組,將之稱爲超級雞。在超級雞群中,只選擇每一代最高産的雞來生息繁衍,該團隊期望通過這樣的方式,確保一代比一代更強。  

成功團隊有三個特點

超級雞群同樣生息繁衍了六代。然而結果出人意料。第一群普通雞表現都還不錯,它們身形結實、羽翼豐滿,雞蛋産量持續增加。但在第二個超級雞群裏,只活了三只雞,那三只雞把其他的雞都啄死了。高産的雞通過擠兌同伴才獲得了成功。這就是著名的“雞群效應”。  

現代職場中同樣存在著這樣的效應,卓越的領導者和管理者最擅長用此法,而將此效應運用好的企業也往往都是那些高效和成功的企業。  

成功的團隊有三個特點  

許多人覺得,成功靠的是挑選頂尖人才,只需要把那些最聰明的人放在一起,然後給他們所有的資源和權利就夠了。結果,那些拔尖者野心勃勃,造成了組織功能失調,還出現了各種資源浪費。如果成功實現高生産率的唯一途徑是通過抑制對手的生産率的話,那就更迫切的需要另外一條路和更多樣的生存方式。  

到底是什麽造就了一些團隊,比其他團隊更加成功,更加高效?有研究證實,表現優異的團隊,並不只是擁有一兩個超高智商的人的團隊,也不是那些整體智商水平最高的團隊。反之成功的團隊有三個特點:  

第一,他們都有較高的社交敏感度,同理心測試得分最高的團隊解決問題的能力最強。  

第二,成功的團隊給了每個人相同的時間,這樣沒有人成爲主導,也沒有任何人可以搭便車。  

第三,成功的團隊有更多的女性成員  

社交靈敏度和女性員工,這兩項原因其實體現了團隊中的人是都有更多的同理心,能夠控制情緒、理解他人,擁有換位思考的意識。在一個群體裏,人與人之間的互動非常重要。  

那些團隊表現優異的關鍵,在于每個人和隊友的關系。在成員之間高度默契和反應靈敏的團隊裏,創意才會湧動並且發展壯大。人們不會被某個想法困擾住,不會浪費精力鑽牛角尖。互幫互助其作用往往勝過個體的智慧。真正激勵人的是彼此建立的聯系、忠誠和信任。重要的是砂漿,而不是磚頭。  

當你把兩者放在一起,就是所謂的社會資本。它是一種信賴和依存,能夠建立信任。研究證明,社會資本可以讓公司穩固,它可以使公司更有活力。團隊磨合越久就工作的越好。如今社會資本已經替代了競爭。  

重新定義領導力  

多年來,職場人認爲領導者應該像救世主那樣,獨自解決複雜的難題。如今,我們應該重新定義領導力。  

領導力就是有能力去創造一種環境,讓其中的每個人都能集思廣益。是時候重新定義領導力了。  

第一,團隊裏不應該有明星隊員,我們需要每個人。第二,我們做事只遵循一個標准:沒有最好,只有更好。第三,老板不應該進行幹涉。但這並不意味著,他的老板只能毫無作爲。他要保證團隊的正常運作,也會傾聽團隊的意見並確保他們遵守原則。  

大量的職場案例表明,這樣的領導力守則,令很多公司受益,處理掉了許多棘手的問題,並且在業績上超過了競爭對手。  

工作中我們需要每一個人,因爲只有承認每個人都有價值,才會充分釋放我們需要的能量、想象力和動力,創造出一片新天地。在職場上,你可以不渴求成爲一名卓越的領導者,但你一定要成爲團隊中最有用的螺絲釘。

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