創業者思維誤區是心急氣躁

2017/4/12 11:26:12來源:互聯網熱度:6281

創新、快速……這些詞彙有可能將許多創業公司導向一個危險境遇。起碼,丁磊是這麽理解的,當然也來源于其親曆。  

創業之初  

創業者思維誤區是心急氣躁

我在1997年6月的時候創辦了網易公司。當時,我的理想是成功之後自己能有一套房子,有一輛汽車,不用每天都准時上班,可以睡懶覺,有錢可以出去旅遊。所以,你千萬不要以爲,我起初是抱著一個偉大的理想去創辦一家偉大的公司。  

當時,我很看好互聯網發展的兩個方向,第一個方向是搜索引擎;另一個是免費郵箱。  

想要做搜索引擎是因爲互聯網上有那麽多網站,那麽多信息,因此必須要有一個入口,而那時中文搜索引擎Yahoo還沒有,國內幾乎也沒有別的搜索引擎。我和同事大概花了一個多月的時間寫出了一個搜索引擎,寫出來以後又發現了一個問題——1997年的時候中國一共才有200個網站,這就好比一個人只有200本書,卻要做一家圖書館一樣,所以當時我們很失望,同時也賺不到什麽錢。  

于是我開始嘗試免費郵箱的方向。當時是出于兩個想法,一個是郵箱勢必能帶來很高的訪問量;另一個是郵箱的注冊信息很可能成爲未來電子商務的資料。當我做完之後,很多人普遍說光靠流量是不會有廣告收入的,電子商務離中國還太遠了,你還是回去再好好想想。  

所以那個時候是最沮喪的時候,而且公司已經投入了七個月的時間和金錢到這個産品上,所以也許是運氣吧,1997年11月份美國商業周刊的封面故事報道了Hotmail網站的火爆。就在這個文章登出還不到兩個禮拜,網上又傳來了Microsoft用3.5億美元收購了Hotmail。這時候幾乎所有的人都提出來要買我們的郵箱,半年的時間,我們賣了近10個拷貝,8個人的網易賺了500萬人民幣。  

這樣華爾街的投資人就在我們門口排隊了,搶著要給我們錢,而那時候我們除了會寫軟件,什麽也不會做。現在回過頭來看,有兩點心得可以分享:  

1)、做産品要超前,但同時也不能太超前;  

2)、要身處有創業環境的地方。我們當時非常重要的一點就是把公司開在了廣州,離香港近,這也讓風險投資銀行更願意找我們,所以如今的互聯網創業者就應該將公司開在北京、上海等創業環境好的地方。  

轉折與危機  

隨後互聯網的蓬勃發展又給了我們一個機會,這就是我們個人主頁的網站浏覽量一天比一天高,當別人告訴我有人開始想買互聯網上的廣告的時候,我轉身一想公司是不是該開始轉型了,我們能不能變成一個互聯網門戶公司?當時做門戶是一件很冒險的事情,需要很多的硬件設施,而且還要有很多的內容,實際上當時的網絡廣告需求很小,沒准日後還是一個吃錢的大怪物。我就和同事們說要看一個公司未來兩到三年的發展,不能只看到現在。  

2000年6月30日網易在美國上市,但我卻很困惑。公司本來是賺錢的,終于等上市了之後,不但不賺錢,而且老虧錢。那時候我們面臨一個非常大的挑戰,經濟衰退,我們新建立起來的門戶廣告呈現大滑坡趨勢,公司內部也面臨了嚴重的問題。我當時很苦悶,員工也很沒信心,不知道公司該往哪裏走。  

當然,我苦悶的時候不是每天悶在辦公室裏,而是自己跑下去做市場調查,問了好多人,調查過好多行業,去調查人家怎麽贏利。後來發現了短信業務,一毛錢一條短信,成本只要5分5厘,于是我非常積極地與移動合作。  

我當時說網易有用戶,有郵箱,有免費個人主頁,如果我們每月從一個用戶身上賺一塊錢,那我們公司就能實現贏利持平。就這麽一個很簡單的4分多錢的生意,我們跟移動合作了,利用自己巨大的用戶資源和移動的接入平台,最後我們終于從廣告模式的陰影中走了出來。  

創業的思維誤區  

很多人都說網易是一家比較穩定的公司,沒什麽大的創新,這是因爲我發現很多創業者都死在創新上了,這個怎麽理解呢?我有三點思考:  

第一、很多創業者都是打著創新的幌子做很多貪婪的事情。  

在2008年經濟危機的時候,全球的企業家和投資人都犯了一個毛病,太貪婪了,要求企業,每個季度、每年都要不停地成長,講得好聽一點叫高速增長、快速發展。但這實際上是不符合規律的,而且把精力都放在增長上,就會無法兼顧其他,一旦産品毀了的時候,不管是百年的企業,還是十幾年快速壯大的企業,都有可能很難東山再起。  

第二、只求做第一個吃螃蟹的人,往往不顧自己實際發展狀況。  

對于一家新公司來說,創新反而可能會把自己給搞垮。創新的風險爲什麽大?首先創新需要很多錢;其次創新的東西需要用戶有一個逐步接受的過程;最後創新還需要公司克服很多技術難關。  

如果要創新,首先就要把別人的東西搞明白了,摸透了,你再去搞創新。我之前看一本講微軟公司的書,實際上微軟公司的很多産品都不是自己發明的,譬如Window,Word和Excel等等,都是Follow別人的,但是它不斷地改進,最後就做成功了。  

第三、求快不求精,看見競爭對手做什麽自己也按捺不住。  

我的互聯網思維中“快”不是特別重要的,精益求精、打造極佳的用戶體驗,這才是最重要的,你根本不要看競爭對手怎麽樣,因爲競爭對手犯錯誤的時間還有一大把,不要因爲追求速度,最後把自己搞死了。  

求快的創業者最根本的思維誤區是怕錯過時間窗口,但我覺得過于強調時間窗口都是一個僞命題。一定要做正確的事情,這個在網易叫戰略。戰略要正確,動作可以慢,看准了再跟上去,這樣風險反而還比較小,這樣別人犯過的錯誤你可能就不會再犯了。

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