從水浒看企業管理

2017/4/11 11:42:34來源:互聯網熱度:5856

水泊梁山,一個在君主無能、奸臣當道的環境下的産物,有著天時、地利、人和的絕好優勢,爲何最後卻土崩瓦解,以悲劇告終呢?問題就出在它訂立的目標上。  

從水浒看企業管理

從宋江踏上梁山開始,嚴格來講,是從他坐上水泊梁山的第一把交椅時,就注定了梁山會以悲劇告終。  

宋江原爲郓城一小吏,他能坐上梁山的第一把交椅是因爲他忠義。殊不知,梁山最後的悲劇也是因爲他的忠義!宋江一開始就不想上梁山,因爲他對那昏庸的皇上心存幻想,他一直堅信皇上是因爲相信奸臣的讒言才使得朝綱不穩、民怨沸騰,所有的問題都是因爲高俅那些奸佞之輩而起,所以,只要能除掉那些奸臣或者可以有機會直接跟皇上對話,朝廷還是有救的。也因此,從他坐上梁山的第一把交椅開始,他就開始策劃“招安”。  

這個目標直接注定了梁山最後的悲慘結局。宋江根本就沒有深度地思考,爲何這些奸佞小人能夠權傾朝野、一手遮天,爲何連高俅那樣不學無術的人能做到“高管”,而梁山上那些曾經的朝廷命官卻被逼上梁山。  

所有的一切都是因爲皇上根本就是無能。把希望和梁山好漢的命寄托在這樣的皇上身上,就是把梁山推上了不歸路。  

一個企業在訂立目標時,應該充分地把握市場環境,做出正確地定位。如果要依賴別的集團,一定要知道這個集團的實力和潛力,不要僅僅依靠管理者的個人判斷!

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