有人反映拼命創業就能成功是錯的?

2017/4/11 11:34:31來源:青年創業網熱度:5479

常常會聽到有人這樣說:創業公司成功的秘訣就是「唯快不破」,甚至還曾聽到過有人這樣嘲諷一家創業公司:「晚上十點鍾,巨頭公司的燈還亮著,而你一個創業公司的燈早就熄滅了,就這樣還想打敗巨頭?」所以,爲了將公司發展得更快,「996」已成爲諸多互聯網創業公司的常態,許多員工表示「感覺身體被掏空」。  

可是我們究竟應該以怎樣的節奏和方式創業呢?盛大聯合創始人、連尚網絡創始人兼CEO陳大年先生說,「創業就要拼命」的邏輯是錯誤的,他認爲「belazy,besuccess」,你是怎麽認爲的呢?  

創辦盛大  

十多年前,我和晶(注:著名投資人,哈佛中心負責人)剛認識,盛大也剛起步,那時候我們平均每天工作時間近15個小時,一年大概只休息七天。我們從小到大接受的是傳統的成功學教育,比如大家耳熟能詳的「勤勞致富」,「我成功的原因是把別人喝咖啡的時間拿來學習」,還有「領導必須身先士卒」等等,而我們也一直是以這樣的心態在工作。  

後來,盛大成功了。  

27歲成中國首富,他說:拼命創業就能成功是錯的  

大家知道,盛大這家公司對中國互聯網起到了一定的積極作用,因爲盛大不僅曾是中國最賺錢的互聯網公司和中國用戶量最大的互聯網公司,而且它在2000年左右互聯網第一次泡沫破碎時,還重建了資本對中國互聯網産業的信心。  

當時,資本相信眼球經濟,但很多投資人在中國投了好多年仍然看不到盈利的希望,而美國網絡公司已經靠賣廣告活得很好了。這時候,我們盛大做了一個網絡遊戲(注:盛大在2000年推出MMORPG遊戲《熱血傳奇》),一下子把市場打開了,並且開始賺錢,還賺了很多錢。然後投資人說:「喲!原來中國是能賺到錢的,只是中國賺錢的方法和美國不一樣」。  

有人反映拼命創業就能成功是錯的?

然而,當這件事做成功以後似乎給我們以及整個行業很大的暗示,那就是「創業要拼命」的邏輯是對的。除此之外,我們拼命的另一個動力是因爲恐慌,覺得不努力,錯過一個機會也許就會滿盤皆輸。因此,我們繼續這麽拼命。但是,事情後來發生了變化。  

大概在2006年的時候,我們兩兄弟去醫院的次數變得越來越多。可能很少有人知道,有一種很極端的病理反應叫「瀕死體驗」。我第一次經曆的時候,是在浦東的一座立交橋下面,晚上十點,立交橋上的路燈清冷冷地照著。我躺在地上,仰面望著天,等著救護車,而我內心已經確認,過幾分鍾我就會死去。不過,後來被救過來了,但身體垮掉了,休養到今天也無法承受正常的工作強度。  

反思 

後來我心想,這個事情不科學啊!因爲我從小看電視劇都是相似的情節:一個人創業成功了,每天喝個小酒、開開車、下下棋。爲什麽在我這就變成了每天如此拼命,最後把自己都拼到醫院裏去了呢?  

于是,我便開始反思——「創業要拼命才能成功」的邏輯,究竟對不對?我讀了很多書,也想了很久。後來我發現,拼命創業是個僞命題,其實拼命對創業沒什麽幫助。 

大部分人都認爲,和先行者競爭時最重要的一條是要比他們拼命。我也做投資,很多創業者在跟我講商業計劃書時都會說:「年總你相信我,我一定會沒日沒夜地幹活,一定會對得起你的投資。」其實這個是沒有意義的。

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