將企業交于李雲龍,他會怎麽做?

2017/4/6 13:26:27來源:互聯網熱度:7647

很多人都佩服李雲龍能夠鑄就鐵一樣的軍隊,其實這不僅僅得力于他身邊有許多肝膽相照的兄弟,更重要的是他有著傑出的領導和管理能力。大膽一點想象,如果把門店交給李雲龍管理,他會怎麽做呢?  

第一篇:讓士兵學會打仗  

第1段:新兵入營——讓他知道來幹什麽(三天左右)  

1.協助新人員工辦理好入職手續,讓他有歸屬感;  

2.開一個歡迎會介紹團隊裏的每一人,相互認識;  

3.單獨溝通:了解新員工成長經曆、家庭背景、職業規劃、個人能力及其素養,根據新員工個人情況制定新人詳細培訓計劃; 

4.對于日常工作中的問題及時發現及時糾正,切勿批評,對事不對人,多給予及時肯定和表揚;必須檢查每天的工作情況;  

5.讓老員工盡可能多的和新人接觸,消除新人的陌生感,讓其盡快融入團隊。新人最好按時下班,不要加班。  

要點:消除陌生感,做好職業規劃,崗位培訓並協助其成長。  

第2段:新兵訓練——讓他知道如何能幹好(三周左右)  

1.帶領新員工熟悉環境和各部門人,讓他知道並熟悉店鋪各個涉及環節的人與事,譬如:貨品擺放在哪裏,需要什麽東西該找哪個人,等等;  

2.根據新員工性格,給新員工安排適合他性格的師傅,實行一帶一的教學形式,方便觀察和指導;  

3.及時觀察其情緒狀態,做好及時調整,時不時檢查學習情況,並自己的經驗及時教給他,讓其在實戰中學習;  

4.對其成長和進步及時肯定和贊揚,並提出更高的期望。  

要點:關心生活、關注工作、觀察細節。  

第3段:適者生存——讓他知道幹不好就消失(三個月左右)  

1.基本要掌握的技能和方法已掌握,對其講清工作的要求;講清公司考核的指標及考核要求,下發銷售任務;  

2.鼓勵多參與公司活動,觀察其優點和能力,揚長提短;  

3.犯了錯誤時給其改變的機會,必要時刺激其改變,查看其逆境時的心態,觀察其行爲,看其的培養價值;需要給其壓力,同時要刺激一下,如果實在無法培養,看看是否適合其它部門,多給其機會。  

要點:講清規則、講清成果、講清後果。  

第二篇:讓士兵愛打仗  

第4段:掌聲響起——要說我的眼裏只有你  

1.發現其表現好的地方,或者有進步的地方及時給予表揚和獎勵;切忌進行秋後算賬式的表揚和形式化的表揚;  

2.多種形式的表揚和鼓勵,要多給他驚喜,多創造不同的驚喜感;  

3.授予下屬更多的自主權,培養下屬主人翁精神(讓其參與店鋪管理、早會主持或分享等),及時展示、宣傳下屬的成績。  

切忌:只知懲罰不知表揚;只知要求,不知鼓勵。  

第5段:感到常在——我的心中你最重  

關注下屬的生活,發自內心的愛他;當他受打擊、工作需要幫助、生病、缺乏凝聚力、面臨去留、遭遇生活變故、心理産生迷茫時多給予鼓勵,多支持、多溝通、多關心、多幫助;記住部門每個同仁生日,並在生日當天部門集體慶祝;記錄部門大事記和同仁的每次突破和進步,給每次的進步給予表揚、獎勵。  

切忌:不走形式、把握“度”、親自做。  

第6段:獻計獻策——工作用心更要用腦  

1.鼓勵下屬積極踴躍參與團隊的會議,當下屬提出好的建議時及時表揚,如果建議未被采納也要去肯定他們;  

2.對于激勵機制、積極活動、團隊建設、同仁成長、團隊文化制度、好的經驗要多進行會議商討、分享;  

3.每次會議給下屬足夠發言的空間和發言權,當他們發言之後做出表揚和鼓勵。  

切忌:大權獨攬,武斷專行,牢記:三思而後行不如集思廣益。

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