老板冷酷員工執行力越強

2017/3/29 11:02:40來源:X職場熱度:4846

職場如戰場,如果一個領導者對下屬一直非常仁慈,尊崇無爲而治,對公司、對自己,甚至是對員工都是非常不利的。古語有雲“慈不掌兵”,用于管理中也恰到好處。如果管理者重人情,就會導致團隊執行力差,而執行力差,再好的戰略都不能落地。那麽,管理是失靈的,管理者是失職的。  

老板冷酷員工執行力越強

在中國企業中,不缺乏好戰略,缺乏的是執行力。無數經驗表明,只有制定出一套科學、完善、規範的管理制度,以此規範員工的額行爲,才能從根本上提高企業的執行力。這是企業文化中至關重要的部分,也是人力資源管理必須要面對的課題。  

由此可見,執行力就是紀律,沒有紀律就沒有執行力,沒有戰鬥力,沒有紀律,再好的戰略也無法實施。  

1.執行力造就了世界五百強的海爾  

當年海爾知識一個瀕臨倒閉的小電器廠,張瑞敏受命于危難之間,員工工作沒有積極性,企業虧損嚴重。20年後,海爾成長爲世界首屈一指的名牌企業,並一度跻身于世界500強之列。他是怎麽做到的?是什麽改變了海爾人?是紀律!  

張瑞敏接受海爾後頒布了著名的“十三條”,其中甚至包括不許在車間大小便,由此我們可以想象出曾經海爾人的整體素質水平如何。張瑞敏強調員工的紀律性是非常重要的,尤其是在一個由許多大公司集合起來的集團化企業中,更需要嚴格的紀律來制定計劃、實施行動。現在的海爾人紀律性非常的強,很少有人會上班遲到,更不會有人憑著關系在公司中胡作非爲。 

海爾是這樣,聯想是這樣,華爲、萬科也是這樣,這僅僅是巧合嗎?不,因爲他們的老總都是軍人出身。如果你足夠細心的話,你會發現在美國商界同樣存在這樣一個奇怪的現象:美國最偉大的“商學院”不是哈佛,不是斯坦福,而是西點軍校。一批取得了驕人業績的的商業精英並沒有受過正規的商業教育,他們卻無一例外的出自西點軍校。更令人震驚的是,在全球500強企業中,有1000多名董事長、2000多名副董事長、5000多名總經理都畢業于西點軍校。比如:美國在線創始人詹姆斯?金姆塞、美國汽車保險公司總經理麥克?德莫特、東方航空公司總裁法蘭克?波曼等,他們都是從西點軍校畢業的。前任西點軍校校長戴夫?帕爾默曾經說過:“隨便給我一個人,只要不是精神分裂症,我就可以把他培養成爲世界上最偉大的領導者。”  

2.嚴格的制度和執行力是企業成功的保障  

爲什麽軍人可以在商界創造如此多的奇迹?商業的神話取決于什麽?那就是嚴格的制度、鐵的紀律和不折不扣的執行力。在部隊中,服從指揮、嚴格執行是軍人的天職,任何一個人都不能違背上級的命令,即使需要獻出寶貴的生命也在所不惜。在部隊中誰犯了錯誤都要受到軍法處置,人情靠邊站,執行才是硬道理。  

企業要想成功,就要向軍隊學習,在規章制度制定出來以後,最重要的還是嚴格執行。俗話說“沒有規矩不成方圓”,規矩就是我們心中的一把尺子,觸犯了規矩就要受到應有的懲罰。企業中的制度不是擺設,如果因爲一個人徇私枉法,那就會有無數的眼睛盯著,管理者寬恕一個人的錯誤,就會讓更多人犯同樣的錯誤,員工就更加難以管理,執行力也會隨之下降。  

作爲企業的管理者不僅要堅持正確的原則,維護公司的紀律,更要以身作則,嚴格執行。不論你爲公司創造了多大的價值,不管你曾爲企業貢獻過什麽,都不能遊離于企業的規章制度之外。  

3.企業如何逃離“人情”怪圈  

在一個企業中,總有那麽一些難以管教的“刺頭”員工,他們狂妄自大,不把別人放在眼裏,甚至藐視領導的權威,不斷挑戰公司的底線。這些人的不良行爲不僅會導致團隊工作效率下降,還會引起他人的效仿,對整個團隊的工作環境會帶來不良影響。  

怎樣對待這些人?  

首先,不能因爲“人情”而對此視而不見聽而不聞,任由其發展。然後,針對不同情況制定出相應的管理辦法,對那些有背景的員工,要與其保持若即若離的距離,尋找他們身上的閃光點加以褒獎,遇到他們犯了錯,也決不可姑息縱容。對那些持寵而驕的員工要肯定他們爲公司帶來的利益,並給予他們應得的利益,但也要給他們講明企業的規章制度。在制度面前人人平等,任何人都不能淩駕于企業的規章制度之上。  

企業的執行力與制度是相互促進的關系,如果企業沒有形成科學化、制度化、系統化的管理,還存在著“人情”現象,會直接導致企業的執行力差,企業也會陷入被淘汰的厄運。  

在人力資源管理中,千萬不能重人情,而忽視了執行力,應該以鐵的紀律、嚴格的制度要求每一個執行者,這樣才能使企業逃離“人情”的怪圈。

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