經營與管理三則小故事

2017/3/28 14:00:05來源:互聯網熱度:8009

袋鼠與籠子  

一天,動物園管理員發現袋鼠從籠子裏跑出來了,于是開會討論,一致認爲是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外面來,所以他們又決定再將高度加高到30米。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理員們大爲緊張,決定一不做二不休,將籠子的高度加高到100米。

經營與管理三則小故事  

一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊,“你們看,這些人會不會再繼續加高你們的籠子?”長頸鹿問。“很難說。”袋鼠說:“如果他們再繼續忘記關門的話!”  

事有“本末”、“輕重”、“緩急”,關門是本,加高籠子是末,舍本而逐末,當然就不得要領了。管理是什麽?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾,認清事情的“本末”、“輕重”、“緩急”,然後從重要的方面下手。  

三個旅行者  

三個旅行者同時住進一家旅館。早上出門時,一個旅行者帶了一把雨傘,一個拿了一根拐杖,第三個則兩手空空。晚上歸來時,拿著雨傘的人淋濕了衣服,拿著拐杖的人跌的全身是泥,而空手的人卻什麽事情都沒有。前兩個人都很奇怪,問第三個人這是爲什麽。  

第三個旅行者沒有回答,而是問拿傘的人,“你爲什麽淋濕而沒有摔跤呢?”  

“下雨的時候,我很高興有先見之明,撐著雨傘大膽地在雨中走,衣服還是淋濕了不少。泥濘難行的地方,因爲沒有拐杖,走起來小心翼翼,就沒有摔跤。”  

再問拿著拐杖者,他說:“下雨時,沒有傘我就揀能躲雨的地方走或者是停下來休息。泥濘難行的地方我便用拐杖拄著走,卻反而跌了跤。”空手的旅行者哈哈大笑,說:“下雨時我揀能躲雨的地方走,路不好走時我細心走,所以我沒有淋著也沒有摔著,你們有憑借的優勢,就不夠仔細小心,以爲有優勢就沒有問題,所以反而有傘的淋濕了,有拐杖的摔了跤。”  

優勢是相對的,只有憑借客觀的環境創造優勢才能夠取勝市場。  

賣酒與狗  

宋國有個賣酒的人,釀制的酒香味醇厚,做生意誠實公平,待客人殷勤周到,店外的酒旗高高得迎風招展,可酒就是賣不出去。時間一長,酒都變酸了。賣酒的人很是不解,就去請教鄰裏的一位長者。這位長者告訴他:“你養的那條狗太凶猛了,人們害怕狗咬,誰還敢來買你的酒,酒變酸也就可想而知。  

從經營上看,宋國的賣酒人做的還是很到位,但是卻養了一條凶猛的狗把生意搞砸了。在許多新聞報道中,可以看到諸如對顧客搜身、侮辱顧客等事件,企業有這麽多猛狗,顧客怎敢上門,商品怎能銷售出去呢?

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