哪種人適合做創業合夥人?

2017/3/11 14:41:34來源:互聯網熱度:5787

企業大了,員工容易喪失創始人精神。這點我的感受特別深刻。公司小的時候,即使是打工的,也會有責任心,會對事情負責。但公司大了以後,爲了降低風險,要引入管理流程,實際上把企業裏的人際交往搞得非常複雜,最後你發現每個人都在做中間一小塊事情,慢慢就沒有人對全局負責了。大家會覺得這事不取決于我,就會喪失責任心,喪失推動力。每個人都不作爲,合起來,企業就會生病。  

任正非說過一句話:“把指揮權交給離炮聲最近的人”,就是說企業大了,形成官僚文化,不知道一線發生了什麽。根據流程層層上報,最後會贻誤戰機。而我現在要把公司龐大的集團軍,變成很多特種小分隊,他們可以靈活創新,往前沖,大公司在後面,提供軍火掩護,空中支持。  

未來我會在公司發揮兩個重要角色,一個是定戰略方向,二是搭班子,帶隊伍。我希望尋找CEO以及産品、技術、市場、傳播、銷售合夥人,重塑隊伍。  

找合夥人比找老婆還要難  

我要找的合夥人,首先應該有創業精神。有的人不具備足夠的資源,有的人能力不是很全面,現在還不足以獨立創業,如果他很渴望創業,可以來做我的合作人,我有資源,有資金,有很多不錯的産品創意。 

我個人比較喜歡扶植早期創業者,我認爲投資應該投人,人是第一位,然後才是項目。但我在投資上容易犯錯就是我個人比較關注産品,所以會習慣性先看項目。因爲喜歡一個項目,我會發生“移情”,連帶著喜歡做這個項目的人,想象成這個事自己在做,我會做得多大多好,對創始人的缺點自動忽略,判斷會出現失誤。後來我發現,項目再好,如果人沒有投對,最終都是悲劇。  

還有一些公司失敗,是因爲創始人太自負、太自我,別人的意見根本聽不進去。我就怕這種創業者,投他之前還顯得很謙虛,投完之後就不謙虛了,說什麽他都聽不進去,這種狀況下公司基本就開始死掉了。  

哪種人適合做創業合夥人?

所以,合夥人有創業心態才會極度喜歡自己所做的事情,他們才會自我燃燒,能激發出主動性。  

其次,合夥人要有很強的學習能力,也就是喬布斯口中的A級人才。  

我找合夥人,一定是要找最優秀的人,最會學習的人。比如,在手機的研發團隊中,我需要具有創造性的人才,如果這個人不夠聰明、不善于學習,是很難完成這項工作的。最近我讀了一本書叫《合夥人》,作者費洛迪對于“佼佼者與平庸者”的分析很到位,他指出一位頂級人壽保險推銷員的績效比一般推銷員高2.4倍,而出色的軟件開發者或咨詢顧問的績效比他們的同侪高出12倍。  

所以,我看不上的人,我就不會跟他合作。我跟你合作證明我很看重你,但是我既然跟你合作,我就要不斷地去挑戰你,要幫你發現問題,希望你能改進。平時我會花很多時間跟我的團隊去爭論,去討論。如果我的合夥人做得不好,我會比較直率地告訴他們。我覺得一個學習能力很強的人,應該是不怕挑戰的。  

第三,合夥人要有很好的開放合作心態,因爲要成功一定需要跟很多人合作。  

我認爲跟好的合夥人一起工作,就會像跟自己老婆在一起一樣,可能還會更加有默契。合夥人必須在問題發生時懂得問自己能做什麽,而不是互相推诿;必須充分信任和尊重彼此,有承擔風險的能力;你覺得既能毫無後顧之憂地欺負他,又恨不得與他執子之手合夥到老。甚至你的合夥人會比老婆更懂你,不用太多交流,一個動作,一個決定,盡在其中。

此外,合夥人還要能自我激勵,自我驅動。同樣一件事情,用打工的心態和用創業的心態做,效果完全不一樣。

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