阿米巴領導人管理方式

2017/2/17 15:04:09來源:互聯網熱度:5190

普通管理者與阿米巴領導人有什麽本質區別?從美國通用電器公司前CEO傑克?韋爾奇說過的一句話,我們可以體會到這種差異:“把梯子正確地靠在牆上是管理的職責,領導的作用在于保證梯子靠在正確的牆上。” 

阿米巴領導人管理方式 

每個阿米巴組織,肯定有一位領導來負責該組織的工作。這個阿米巴領導人像企業家一樣抱著責任感和使命感,憑借自己的意志設定目標、開展經營,具備不斷完善自己單位的意識,主動提升核算和改善經營狀況的努力,使公司整體的業績得到大幅度的提升。  

由于阿米巴組織具有較高的自由度,所以更需要阿米巴領導人的經營理念和經營能力。阿米巴組織是按照小集體獨立核算制來開展各項業務的,所以,也可稱之爲是一個自由度較高的組織體。這不是一個受制于人的被動型組織,而是能夠自覺發揮主體性來開展工作、提升自我能力的組織。但是,正是由于是一個自由度較高的組織體,所以,阿米巴領導人才更應該具備高度的經營意識和道德規範。  

各個阿米巴是在同一個經營理念的指引下,在同一個公司內共同運轉的命運共同體的一員。所以,每一位阿米巴領導人必須明確自身的立場,抛開利己主義的想法,考慮公司整體的利益,做出正確的判斷。在此基礎上,各個阿米巴必須保持與整體的統一性,努力追求各自的利潤。  

因此,總結起來,在導入阿米巴經營之後,阿米巴領導人必須做到:身體力行,率先垂範,做員工的榜樣;玻璃化經營,公開全部經營數據和經費開支,通過阿米巴經營會計報表進行經營;建立與員工非正式溝通渠道;組織阿米巴經營發表會議,構建自省的經營機制;建立表彰機制,而不是物質刺激;通過早會、晚會,將阿米巴經營哲學“植入”心中;建立提案制度,營造全員經營的氛圍。  

普通管理者大多是在本部門的業務工作中表現出色,而被提拔起來的。這些技術骨幹在公司工作時間長、技術精湛,是公司內最合適的管理人員人選。但是他們雖然是基層工作中的佼佼者,卻由于缺乏管理經驗,或者不具備管理素質,在擔任領導職責時往往顯得力不從心。因此,如何有效發揮普通管理者的作用,提高他們的執行能力,已經成爲關系到企業成敗的關鍵性問題。  

由此可見,阿米巴領導人與普通管理者的能力素質還是有很大的差別的。在一個企業組織中,阿米巴領導人是創新者,普通管理者是執行者;阿米巴領導人講求在變革中追求目標的實現,普通管理者講求在秩序與規則內把事情辦妥;阿米巴領導人追求的是做大做強,普通管理者追求的是做成做好;阿米巴領導人面對的是無止境的目標,普通管理者面對的是既定的經營指標;阿米巴領導人的視野是一個開放系統,普通管理者的事業舞台是一個封閉的領域。

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