“騎馬,牽牛,趕豬,打狗”管理小故事

2016/12/13 11:55:10來源:互聯網熱度:6322

在人力資源管理界,特別流行一個說法,即“騎馬,牽牛,趕豬,打狗”理論:人品很好,能力又很強的,是千裏馬,我們要騎著他;人品很好但能力普通的,是老黃牛,我們要牽著他;人品、能力皆普通的,就是“豬”,我們要趕走他;人品很差能力很強的,那是“狗”,我們要打擊他。  

“騎馬,牽牛,趕豬,打狗”管理小故事

與之類似的是蒙牛集團的用人原則:有德有才,破格重用;有德無才,培養使用;有才無德,限制錄用;無德無才,堅決不用。  

唐僧大叔是如來佛祖的弟子,只因在師傅誦講上乘佛法的時候,沒睡好,打瞌睡了,被如來老大貶下凡間,經曆種種磨難,做了大唐聖主的禦弟,一心爲求大乘佛法,毅然決然西去。能力一般,卻是好的領導者,意志目標異常堅定。  

八戒師兄原是天蓬大元帥,只因貪戀美色,落入凡間,曆盡千世情劫,三十六變。  

四弟沙僧原本卷簾大將,打破王母的卷簾燈,下凡入河做大王,被收挑擔西行。  

讓我們簡單的來看一下這個團隊:唐僧大叔是團隊的老大,他有著非常人一般的信念,一定要腳搭實地的西去,取得大乘佛法,一心善念,是團隊的靈魂,還有很強的駕馭團隊的緊箍奏的心法口訣。  

孫大聖,本領高強,是團隊獨一無二的技術骨幹,遇妖怪那是本領盡顯,一路保護師傅,中間有過委屈,也有過汗水。此類人企業裏不能太多。  

八戒師兄業務有限,每次遇難,都要鬧著分家,但是是創業過程中的調和劑,貪愛美色,才有了路上的各種奇葩笑話,較爲忠心耿耿。  

四弟沙僧8小時工作制,到了點就挑擔子,戲裏的台詞主要是“大師兄,師傅被妖怪抓走了”,“二師兄,師傅被妖怪抓走了”,“大師兄,師傅和二師兄被師傅抓走了”。是老實的本分人,是企業的基層員工。  

唐僧四徒,你是那種人,我當時的回答是,竭力去成爲唐僧。現在想想,還是蠻有趣的。如果你是領導,你會選擇哪一種員工?

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