職業發展的黃金定律:忠誠的人,能力越高越好

2016/12/13 9:35:20來源:X職場熱度:6278

 在今天的職場,那些胸有大志的人都在前線沖鋒陷陣,胸無大志的人都在混日子。這兩種狀態的區別大了去了,上司和薪資會給你最誠實的反饋。但有些人把工作做得很好,但並沒有得到提拔,事出必有因,大概是沒看透職場上的某條潛規則。  

有些人覺得職場就像山楂樹之戀一樣單純,只要有本事,不斷提高能力,升職加薪那是妥妥的事兒。但一年又一年,他們的工作技能越來越精進,晉升之路卻越來越長。爲什麽一心只想把事情做好,卻沒有晉升?  

職業發展的黃金定律:忠誠的人,能力越高越好

答案很簡單,就是因爲他們“什麽都不要,一心就想把事情做好”。  

這種人違背了一條職業發展的黃金定律:在忠誠的前提下,能力越高越好,在不確定忠誠的前提下,能力越低越好。  

如果把職場人士做個分類,結合三國殺,職場人士大致能夠分爲五類:忠臣,太監,庸臣,勇將,主公。  

忠臣是企業裏面最受歡迎的人,即忠心耿耿,又能力卓越。左手握大權,右手握期權,企業的核心部門的核心位置,一般都擠滿忠臣,企業核心上升通道,也往往留給重臣。比如說周瑜,比如說諸葛亮。  

太監在企業裏屬于向上吃香,向下招人恨,但總能屹立不倒的人。我們從小聽到關于馬屁精的故事,難道還少嗎?事實上太監也很委屈,他們的晉升與其說是因爲馬屁,還不如說是因爲主公,他的確有很多需要太監的職位,這些位置,其實誰幹都差不多,但卻有太多內幕不足爲外人道,這就是很好的太監職位;再比如當企業有了成型的制度和品牌,又准備開拓一個勢在必得的市場,太監型的選手往往會毫無懸念的出列。其實管理者也知道太監能力不高,但是能力不高本身是一種競爭力。誰願意有一個野心勃勃的財務或者人力資源經理?事實上,在中國這個還沒有形成契約精神的職場,太監選手相當搶手。  

再來說庸臣,這種人數量龐大,成績平平,碌碌無爲。  

而主公,就是公司的頭目,這也不用細說。  

最有意思的是第五種人:勇將,他們戰功累累,戰鬥值很高,沒事還業余學習提升經驗值,問題是他們的物質要求不多,正義感卻隨著能力與日俱增,更糟糕的是他們能力太高,不太受控。對于這種人,企業是又愛又恨。愛的是如果要出個大招必須請這幾位爺,恨的是一沒伺候好,他們就到對手那裏去了。這意味著你好不容易培養出一個勇將來,大招還沒有來得及出,說不定還得接個大招。在無法出招和接招中間,很多企業會選擇讓勇將遠離核心業務——在核心的地方,庸人都比勇將好。這更讓牛人們覺得自己懷才不遇,奸人當道。勇將于是換個地方征戰,一直到老到打不動了,就被職場一腳踢出來。  

這樣的“實在人”比比皆是。比如說在曹操看來,楊修就是那個領導放PPT他總是知道下一張的人,簡直可恨極了;在宋高宗看起來,嶽飛就是總在希望老領導空降回來做CEO的人,實在比金人還要可恨。  

所以在今天的職場,勇將沖鋒殺敵在業務部門,重臣守京城管集團總部,太監在內宮運作財務人力,庸人則到處混著。這樣的布局看似不妥,其實是企業內部運作效益最大化的最優機制。與其說是權謀,不如說是制衡。  

看出來了嗎?不管你現在是勇將還是庸才,最好都先提升一下你的忠誠度,很容易“被嶽飛”掉。  

提升忠誠其實不難,有軟實力也有硬實力。如果你平時可以八面玲珑,心領神會,六一不陪孩子去陪老板打一天高爾夫,那你屬于軟實力比較強的一類。但是如果你覺得溜須拍馬非你所願,也可以提升硬實力,比如說你可以調整你的能力發展方向,使之與上司合作更好;或者讓自己有些必須依托公司才能辦到的事情,讓公司對你有所控制……如果這些你也懶得做,那就買個房再結個婚,然後讓大家都知道你有十年時間禁不起折騰,不是開玩笑,很多公司招聘重要崗位,非已婚人士不行,買了房子更佳。  

所以說,那些能力強的人,你現在就是一勇將。如果你希望希望晉級重臣,你得有個什麽事讓公司能管著你,古時把自己的家眷送到京城,給天朝養著,就是這個意思。你向上司表達了這層意思,他也長籲一口氣,因爲你終于是他的人了。

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