重回職場,沒有想象的那麽難

2016/11/22 9:11:34來源:X職場熱度:5466

40歲的年紀,因爲各式各樣的原因曾經離開職場。但是,一個沒有工作的人生是不完整的。人們還是想要在職場上打拼出自己的天地。重回職場之所以變得很難,是因爲企業會考慮求職者在職業空檔期技能的落後,年齡的加大會給企業帶來不必要的損失,出于這些原因的考慮,企業更傾向于招聘那些有工作經驗的人。  

然而聰明人離開職場,並沒有放棄工作,他們一直在從事短期的工作,這意味著他們不曾和社會脫節,工作技能也並未丟失。這一點對于能否再次回歸職場變得尤爲重要。對于公司來說,也能夠幫助他們降低風險。  

重回職場,沒有想象的那麽難

考慮到目前脆弱的全球勞動力市場,現在似乎不適宜讓雇主公司去拓展潛在員工的供應市場。然而,持此觀點的人卻忽略了重要一點,即:盡管失業率居高不下,公司卻一直很難找到合適的員工,而“回歸職場”項目的潛在對象恰恰就是那些高素質人才。  

這些重回職場的專業人士爲開明的雇主公司提供了寶貴的機遇,要知道,這些人在職場上的老練成熟、豐富經驗是新手所不能及的,而且對于這些人而言,産假、配偶到外地工作這些經曆都不會重現了。總之,這些人員是一筆極佳的投資。“回歸職場”這一項目,就像篩選工具一樣,讓雇主公司從潛在員工中找出最頂級人才,並可以在有價值的工作樣本基礎上最終作出用人決策。  

那麽,雇主公司如何才能成功啓動“回歸職場”項目呢?  

項目規模要小。“回歸職場”是嶄新的理念,即使在這方面有過開創性實踐的公司也保持了項目的小規模。這樣,它們更容易啓動項目,確立成功的追蹤紀錄。  

指定一兩名內部支持人員。基本上,只有當專業人士的回歸職場項目得到強有力的公司內部支持時,它才能獲得成功。無論這樣的支持,來自于人力資源主管,還是來自于公司CEO。培養多名支持人員對于項目的長期存在至關重要。否則,一旦項目的惟一一名支持人員離職了,該項目就可能停滯。  

1.確定回歸職場項目模式。  

對于回歸職場的項目,沒必要完全從頭開始。事實上,很多公司針對大學畢業生的實習項目都相當成熟。雖然針對專業人士重回職場的項目工作應該更具有挑戰性,但兩種項目在很多方面都是類似的,甚至可以共享的,譬如:申請流程、新員工培訓、項目持續時間、指導人員的安排。  

2.管理人員對接項目人員。  

尤其在科學、技術領域,管理人員通常不願意考慮已經離開職場一段時間的人,因爲他們擔心這些人的技能已經過時。所以,要爲管理人員和重回職場的人員安排面對面的交流,以改變管理人員對他們所持的保留意見。這樣,管理人員也能清楚了解重回職場人員的能力及他們認真的態度。  

3.“過來人”的現身說法。  

回歸職場項目的主要目的在于,爲重回職場的專業人士創造入職機會,但讓他們明白,如果他們成爲公司的正式員工,也能有晉升機會。這一點非常重要。最好的“回歸職場”項目能夠讓這些專業人士接觸到公司裏的高績效員工,讓他們了解到,原來有些高績效員工本人也曾離開職場。重回職場的成功人士講述自己的親身經曆,不僅可以鼓勵重回職場的新進員工,還能夠說服抱有懷疑態度的招聘經理。  

5.擴大校園招聘範圍。  

要把重回職場的專業人士涵括進公司的人才庫,這是最簡單的方式。在招聘實習生的時候,清楚說明:歡迎各個年齡階段的人士前來應聘。通過擴充傳統的實習生項目,公司可以不必啓動特殊項目,就能吸引到經驗豐富的人員。  

6.求助于有教學計劃的合作夥伴。  

重回職場項目還可以求助于大學和研究生院,從它們那裏尋求機會。因爲這些單位正在爲重回職場的各年齡階段人士,提供短期技能培訓課程。  

必須認識到,總有很多成功的專業人士因爲種種原因離開職場,之後,他們又泰然自若地重歸。這些重回職場的專業人士經驗豐富,閱曆精彩,在他們的人生詞典裏,“擁有一切”就意味著離開傳統工作幾年時間。隨著越來越多的公司認識到他們的巨大潛能,這些激勵人心的故事必定將成燎原之勢。

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